Apple ha fatto causa a OpenAI, ok. Ma la cosa tosta è che non è stato per un brevetto rubato o un design copiato, ma per essersi presa più di quattrocento dei suoi “migliori dipendenti”
Mentre Tim Cook passa il testimone a John Ternus promettendo una transizione perfettamente fluida (almeno così dice Tim) sotto il tappeto c’è un’azienda che perde pezzi importanti, in maniera silenziosa, ormai da diversi mesi.
Il colpo più duro parte da lontano, con l’acquisizione da parte di OpenAI di IO, la startup fondata dall’ex capo del design Apple Jony Ive, e da lì in poi è stato tutto un fiorire, uno sbocciare di uscite eccellenti, dal responsabile hardware della realtà aumentata e virtuale fino a manager che curavano interi reparti, tutti finiti a costruire il futuro di qualcun altro.
E non è che parliamo di gente qualunque ma di persone che hanno passato una vita a plasmare i prodotti che tutti noi usiamo ogni giorno, e che oggi scelgono di farlo altrove, in un’azienda che promette di più in termini di innovazione pura e meno in termini di burocrazia interna (e qua, noi in Italia, potremmo insegnare a tutto il mondo).
Il punto è che non basta cambiare il nome sulla porta dell’ufficio del capo, anche se sarebbe figo, per fermare un’emorragia del genere, perché quando le persone migliori iniziano a guardare altrove non è solo una questione di stipendio, è una questione di dove pensano di poter costruire qualcosa che conta davvero, ed è qui che Apple deve fare i conti con se stessa, con la sua reputazione di azienda che negli ultimi anni ha giocato più in difesa che in attacco sull’Intelligenza Artificiale, mentre il resto del settore correva.
Ternus eredita un’azienda solidissima sui numeri e fragile sulle persone chiave e questo ci fa riflettere sul fatto che i soldi e il blasone e la solidità non sono tutto perché quando un’azienda perde i suoi migliori talenti a favore di chi promette più libertà creativa è il segnale che qualcosa nella cultura interna si è inceppato molto prima che i curriculum iniziassero a volare via.
