Come facciamo a gestire le generazioni diverse all’interno delle nostre aziende? Come facciamo a far comunicare persone che hanno avuto vite ed esperienze così diverse da trasformarle in muri?

Uno dei problemi più grossi nelle aziende di oggi è la transgenerazionalità, ovvero il far parlare le persone tra loro anche se le loro esperienze di vita e lavoro sono state diverse. Lo scorso martedì, nella splendida sede di CIA Conad (ho messo le foto perché una sede aziendale così bella credo di non averla mai vista) sono stato invitato per parlare di crescita delle competenze e di un tema che ci riguarda tutti: come stanno cambiando i linguaggi e le relazioni tra generazioni, dai Baby Boomer alla Generazione Alfa, e cosa significa far dialogare mondi che spesso sembrano lontanissimi.

Quello che ho raccontato è che se cambiano gli strumenti e i codici, la sostanza dell’incontro resta la stessa da sempre. Dall’antica Grecia a oggi, il confronto tra giovani e adulti ha mantenuto una trama comune: la voglia di capirsi, di passarsi il testimone, di costruire qualcosa che vada oltre il singolo. Questa continuità, che attraversa i secoli, ci invita a guardare il presente con più lucidità e meno paura del nuovo, perché dietro ogni schermo c’è sempre una persona.

Tra i tanti spunti che ho cercato di portare alla luce, quello al quale tengo di più è il valore della comunità, il far tornare di moda le brave persone, come dico nel mio Tedx. Nelle fasi complesse, tanto nella vita organizzativa quanto in quella personale, è la comunità che sostiene, orienta, rimette insieme i pezzi. È una risorsa di senso ancora prima che uno strumento operativo, perché ti ricorda chi sei, da dove vieni e con chi stai camminando, al di là delle intelligenze artificiali e delle tecnologie che sostituiscono le competenze ma non il cuore. Almeno non ancora.